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Diagnóstico de la Ciudad

La realización del Diagnóstico de ciudad nos ha permitido identificar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades existentes con relación al objetivo previsto de poder afrontar con éxito los retos del futuro en el horizonte 2026.

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Para ello se ha realizado un Análisis Externo y un Análisis Interno de la posición de Gijón con relación a las siguientes 6 áreas de trabajo identificadas: Gobierno, Medio Ambiente y Energía, Movilidad, Ciudadanía, Economía y Calidad de Vida.

El Análisis Externo identifica las amenazas y oportunidades existentes y está integrado por varios análisis y documentos:


  • El Análisis del Entorno estudia los factores de cambio y las tendencias emergentes a nivel europeo, nacional y regional. Se parte de un estudio de fuentes secundarias que es completado por un Panel Delphi, formado por 40 expertos y expertas del ámbito regional, nacional e internacional.
  • Análisis comparativo de la situación de Gijón con relación a 11 ciudades de su entorno y que pueden considerarse competencia.
  • Celebración de una Conferencia Exploratoria, que ha permitido la contribución al análisis por parte de todos los estratos de la sociedad gijonesa.

El Análisis Interno identifica las debilidades y las fortalezas con las que cuenta Gijón. Estudia como el conjunto de agentes, infraestructuras y recursos son acapaces de afrontar los retos identificados. Para cada uno de las áreas de trabajo se realiza un análisis interno:


En el ámbito del Análisis Interno se organizan 2 sesiones de los Grupos de Trabajo, formados por 89 expertos de la ciudad y de la región que contribuyen a la identificación de los principales retos y a la propuesta de las primeras ideas a abordar en la estrategia.



La Conferencia Exploratoria, tuvo lugar el 28 de noviembre de 2014. Casi 300 participantes aportaron su punto de vista sobre la situación estratégica de la ciudad, dando a conocer sus inquietudes y colaborando en la indentificación de amenazas y oportunidades para el planteamiento futuro.


 

Toda la información recabada se sintetizó a través de una matriz DAFO, un diagnóstico final a partir del cuál poder formular la visión estratégica de la ciudad.


La matriz DAFO se compone de 6 matrices, una por cada una de las área de trabajo identificadas:


El proceso finaliza con la validación del documento por parte del Consejo Social. A partir de ese punto comienza la Fase 2: Desarrollo de la Estrategia, a la cuál puedes acceder a continuación:


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